Outils
BUILDING OWNER ASSESSMENT TOOL (BOAT) - FOR PROJECT DELIVERY, SELECTION & MANAGEMENT
The Integrated Project Delivery Alliance (IPDA) in partnership with the Charles Pankow Foundation (CPF), the University of Washington College of Built Environments, The American Institute of Architects (AIA), P1 Consulting, and Chandos Construction is pleased to announce a new tool, the Building Owner Assessment Tool (BOAT): Helping You Understand Your Culture and Its Project Delivery Ramifications and is now available for free download and usage.
Visit the Charles Pankow Foundation website https://lnkd.in/gB8pcSr4 for additional information and to download the BOAT tool.
Prendre en considération les frais généraux et des bénéfices dans l'IPD - Document de synthèse
Un défi récurent pour les entreprises et les équipes qui s'engagent dans des projets IPD est de comprendre exactement comment sont gérés les frais généraux et les bénéfices. Sur quoi se basent-ils ? Comment sont-ils calculés ? Qu'est-ce qui est inclus ou exclu ? Les concepteurs et les constructeurs les calculent différemment - pourquoi, et comment ces différences sont-elles prises en compte ? Ce ne sont là que quelques exemples des questions qui se posent généralement.
Rédigé par des professionnels expérimentés de l'IPD et diffusé publiquement, ce document a pour but d'améliorer la transparence et de clarifier le marché et le processus d'appel d'offres, en aidant les donneurs d'ouvrage, les particuliers, les entreprises et les équipes à s'y retrouver en suggérant des solutions spécifiques (et en soulignant leurs ramifications), en montrant des exemples et en fournissant des modèles de calcul.
Réalisation de projet intégrée: Guide d'action pour les leaders (Traduction française)
Ce guide, développé conjointement par le Center for Innovation in the Design and Construction Industry et l’IPDA et parrainé par Charles Pankow Fondation, est une ressource « pratique » sur la propriété intellectuelle pour l’industrie. Organisé de manière plus ou moins chronologique en suivant l’évolution d’un projet typique de RPI "IPD", le guide fournit des étapes d’action pour les propriétaires et les équipes en fonction des commentaires de plus de 25 professionnels de l’industrie expérimentés en matière de RPI "IPD" aux États-Unis et au Canada. Le guide comprend également un glossaire des termes de RPI "IPD" ainsi qu’une vaste offre de modèles d’exemples comme points de départ pour examen par les équipes. Une lecture incontournable pour toute personne intéressée ou travaillant sur un projet de RPI "IPD" !
Tiré du document Integrated Project Delivery : An Action Guide for Leaders (voir ci-dessus), ce document fournit des définitions détaillées des concepts et du langage couramment utilisés dans le secteur de la réalisation de projets intégrés.
The American Institute of Architect's Guide of IPD (disponible en anglais seulement)
Et si nous liions le bénéfice de l’équipe à un coût fixe avant le début de la conception ? C’est la clé de la réalisation de projets intégrées. Sutter Health a fait face à une crise dans son entreprise. Le coût de la livraison des hôpitaux utilisant des approches Construction Management (CM), Design Build (DB) ou Lean System (LS) était passé à 2 millions de dollars par lit. Pourtant, l’analyse de rentabilisation n’avait pas de sens au-delà de 1,5 million de dollars. Ils ont mis leurs partenaires au défi de trouver une meilleure façon de construire. Le défi a été accepté et la réalisation de projets intégrées est née comme moyen d’éliminer le gaspillage financier.
IPD - A Lawyer's Perspective (disponible en anglais seulement)
Howard Ashcraft présente l’approche de Réalisation de projets intégrées RPI "IPD" comme quelque chose qui a été utilisé avec succès aux États-Unis et au Royaume-Uni, et quelque chose qui doit être considéré par les avocats canadiens et leurs clients. Cet article fournit une approche détaillée et pratique de la négociation de contrats de RPI "IPD", basée sur l’expérience tirée de plus de cinquante projets de RPI "IPD". À la suite de son introduction, Ashcraft décrit la structure et le processus potentiels pour des négociations collaboratives réussies sur la RPI "IPD", et aborde le changement de paradigme fondamental requis pour que toutes les parties comprennent les points clés et les objectifs de RPI "IPD". Des différences cruciales entre les concepts de RPI "IPD" et ceux des approches de projet plus traditionnelles et familières sont notées.
The IPD Framework (disponible en anglais seulement)
Le cadre de RPI "IPD" définit les relations entre les participants au projet et les processus qui guident leurs actions. Il incarne les objectifs du projet et crée des conséquences pour le succès ou l’échec lié à leur réalisation. Il met le contrôle entre les mains des participants au projet et les rend responsables du résultat total du projet, pas seulement de leur performance individuelle. Correctement conçu, il stimule les comportements qui augmentent la créativité, améliorent la productivité et réduisent le gaspillage. Un cadre solide en matière de RPI "IPD" conduit à de meilleurs résultats, qu’ils soient mesurés en valeur, en esthétique, en durabilité ou autrement.
Making the Big Room Better (disponible en anglais seulement)
DPR Construction s’est associé au Stanford University’s Center for Integrated Facilities Engineering (CIFE) de l’Université de Stanford pour étudier le flux d’informations au sein d’une « big room » intégrée afin de mieux comprendre qui interagit avec qui, sur quoi et quand. L’analyse des données de quelque 30 000 fichiers sur un projet hospitalier à grande échelle révèle chaque mois des interdépendances et des flux de travail complexes entre les membres de l’équipe. Il s’agit de la première étape pour mieux comprendre qui devrait être la discipline principale dans un environnement de « big room », à quel moment et comment améliorer la qualité des interactions pour obtenir de meilleurs résultats.
Transcending the BIM Hype (disponible en anglais seulement)
Lorsque le Building Information Model (BIM)/Virtual Target Design (VDC) est apparu pour la première fois dans l’industrie de la construction commerciale dans les années 1990, le consensus était qu’il allait révolutionner l’industrie de l’architecture, de l’ingénierie et de la construction (Architecture Engineering Construction (AEC)). Il offrait la promesse d’économies substantielles de coûts et de temps sur le développement de projets. L’industrie et certains clients commencent maintenant à voir cela se produire. Les équipes de projet parlent de réduction des ordres de modification et d’aucun conflit de Mechanical Engineering Construction (MEP) sur le terrain en raison de la coordination BIM. Pourtant, faire passer le BIM du domaine de la théorie à la pratique du monde réel est un défi.
The Secret Guide to VDC Apps (disponible en anglais seulement)
Avec une gamme apparemment infinie d’applications logicielles de Building Information Model (BIM) disponibles, le simple fait de comprendre ce que chacun fait réellement peut être une tâche ardue. Andrew Fisher de DPR explique que la plupart des applications BIM se répartissent en six catégories de base : création, coordination, visualisation, analyse et mesure, séquençage et estimation. Dans cet article, Fisher décrit en termes simples ce qu’est chacune de ces activités et quelles applications les équipes de DPR ont trouvées les plus réussies.
On Compensation: Considerations for Teams in a Changing Industry (disponible en anglais seulement)
Alors que l’industrie de la conception et de la construction évolue vers un avenir transformé basé sur des équipes de projet hautement collaboratives et l’utilisation accrue de technologies sophistiquées, la compatibilité "le fit" des modèles de rémunération traditionnels pour les parties prenantes est remise en question. Ces nouvelles méthodologies et ces nouveaux outils nécessitent non seulement différentes allocations de ressources et d’efforts, mais impliquent également des changements dans la nature de ce que nous faisons et le temps nécessaire pour accomplir les tâches nécessaires.